皇家迪智尼 I 一场跨越千里的 “上门赋能”！

在皇家迪智尼，有这样一群 “移动的专业智囊团”—— 他们背着装满门店运营秘籍的行囊，穿梭于城市的大街小巷；他们放弃陪伴家人的时光，只为将最实用的经营技巧、最前沿的陈列方案送到客户身边。他们，就是皇家迪智尼的督导老师们。今天，就让我们跟随督导温老师的出差足迹，看看一场跨越千里的 “上门赋能”。

清晨 5 点的高铁站，天色还未亮透，温老师已经背着沉甸甸的行李箱踏上旅程。他的行囊里，装着客户的期待： 出发前一天晚上，温老师还在办公室里整理资料，从产品定价到周边客群调研数据，从玩具陈列图到开业活动方案，每一份文件都标注着详细的备注。“门店运营没有‘通用模板’，必须结合实际情况对症下药，这些准备工作多做一点，客户就能少走一点弯路。”

高铁上的6个小时，他没有片刻休息，反复梳理着老板门店的问题：选址在商场三楼，虽临近儿童游乐区，但入口处被遮挡，辨识度低；玩具分区混乱，热门品类与滞销品类混杂摆放，顾客挑选困难；缺乏主动营销意识，除了开业活动外，几乎没有后续的引流动作……“每一个问题都得有针对性的解决方案，这次去不仅要‘授人以鱼’，更要‘授人以渔’。”

从 “问题诊断” 到 “落地执行”，细节里藏着经营密码：抵达目的地时已经过了饭点，温老师顾不上吃饭，直接赶往老板的门店。推开店门，他没有先谈方案，而是化身 “顾客”，完整体验了一次购物流程：从进门时的视觉感受，到挑选玩具时的便捷度，再到结账时的服务体验，每一个环节都仔细观察、记录。

体验结束后，提出建设性意见：“入口处放一个 1.2 米高的展示架，摆上咱们最受欢迎的益智积木和遥控汽车，再挂一个‘亲子体验区’的灯箱，这样既能吸引注意力，又能突出咱们的特色。”针对玩具分区混乱的问题，温老师带着店员一起重新规划布局：将 0-3 岁的启蒙玩具放在靠近门口的低货架上，方便家长拿取；3-6 岁的益智玩具和角色扮演玩具放在中间区域，设置试玩桌，让孩子可以动手体验；6 岁以上的遥控车、拼装模型等放在内侧高货架上，搭配海报展示玩法。“咱们做玩具店，核心是让孩子喜欢、让家长放心，试玩体验很重要，孩子玩得开心了，家长自然愿意买单。”

其实，像这样的案例，在皇家迪智尼还有很多。去年，督导张老师去陕西帮扶一家门店，当时门店因产品更新不及时，老客户流失严重。张老师不仅帮门店调整了产品结构，还培训店员掌握产品的核心卖点和引导技巧。三个月后，这家门店的老客户续卡率提升了 45%，成为当地小有名气的 “益智玩具店”。

“督导老师就像咱们的‘定心丸’，不管遇到什么问题，他们总能第一时间赶来帮忙。” 这是很多合作客户对皇家迪智尼督导团队的评价。从门店选址、装修设计，到产品陈列、营销策划，再到店员培训、客户维护，皇家迪智尼的督导老师们始终坚持 “上门服务、量身定制”，用专业和耐心陪伴每一家门店成长。

步履不停：每一次出发，都是为了更好的相遇。从安徽到北京，从内蒙到湖北，从山西到江西，从四川到湖南，皇家迪智尼督导老师们的足迹遍布全国。他们或许错过了孩子的家长会，或许没能陪家人度过周末，但当看到客户的门店从冷清到热闹，从迷茫到自信，他们觉得一切的付出都值得。

“我们多跑一公里，客户就能少走一公里的弯路；我们多付出一份努力，客户的门店就能多一份希望。” 这是皇家迪智尼督导团队的初心，也是品牌对每一位合作客户的承诺。未来，皇家迪智尼将继续加强督导服务体系建设，用更专业、更贴心的服务，帮助更多合作伙伴实现创业梦想，让更多孩子在皇家迪智尼的陪伴下，享受快乐成长的时光。

如果您也是玩具行业的创业者，或者正在寻找靠谱的品牌合作，不妨选择皇家迪智尼 —— 这里不仅有优质的产品，更有一群专业、负责的督导老师，为您的门店经营保驾护航，与您一起携手前行，共创美好未来！